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中国VR硬件厂商仍有三大机遇!

2016年08月14日 17:18:195770

 2016年第一季度,国内VR行业迎来了一次投资热潮,如果仔细分析被投公司,会发现一个有趣的现象,那就是获得投资的硬件厂商在所有案例中比例低得惊人,而提供VR内容、技术支持或整体解决方案的公司则广受投资人追捧。资本市场的动向折射出一大现状,即业界对于国内VR硬件的发展并不乐观。就这一问题,观察君对诺亦腾副总裁陈楸帆进行了采访。中国硬件厂商路在何方?且听陈楸帆为我们深入解读。

中国VR硬件厂商仍有三大机遇! AR资讯

诺亦腾副总裁陈楸帆

如果你体验过HTC VIVE、Oculus Rift或是三星的Gear VR,再去使用国内厂商生产的同类型硬件产品,你会发现两者之间明显的差距。国内头显的分辨率较低、延时更加明显、视场略显狭窄,而摘下头显后,眩晕的感觉也更加强烈。这些差距到底是因何而生呢?

理解过浅,先机已失

在陈楸帆看来,造成这种差距的原因主要有三点:其一,过去,国内的头显生产厂商拿不到性能最佳的AMOLED屏,只能退而求其次用LCD,不过这个问题目前已经逐渐被解决,国内一些头显厂商也将用上三星的AMOLED屏。

其二,也是更重要的一点,在于国内硬件厂商对于VR的理解并不透彻。VR设备的效果不只是参数的堆砌,比如FOV视场角、分辨率、刷新率的数据,更重要的是对人的感官,包括计算机图形学、视觉等方面的理解。这其中需要用底层算法去矫正很多的东西,比如边缘模糊、光学畸变、色偏色差, 包括用很多的优化去提高头部跟踪的精确度、插帧算法减少时延,也包括用低余晖屏幕减少拖影,这些对于让用户得到更好的体验都是很关键的。

最后,硬件是一个非常烧钱的东西,当几家巨头,比如HTC 、Oculus、Sony和Samsung都加入战场之后,肯定是一个寡头分割垄断的局面。而这个局面一旦形成,后面的创业团队想要去追赶就很难了。因为四大厂商拥有先发优势、继而产生了马太效应,他们形成了一个相对来说比较大的出货量 ,从而实现了一个正向的循环,其他竞争者就很难再去打破它。这就是所谓的“Momentum” ,也就是“势能”或“惯性”。

国外硬件的缺陷

既然国外硬件厂商财大气粗,又有技术专利和先发优势,是否他们的产品就完美无缺呢?答案却并非如此。首先,从人体工程学的角度来说,国外硬件厂商设计的头显其整个拓扑结构对亚洲人是不友好的。陈楸帆以Oculus为例,为我们进行了说明。从上面这张配图我们可以看出,Oculus头显完美地贴合了这位佩戴者的面部轮廓,这归功于Oculus针对于欧美人的脸型专门去做的工业设计。但是也正因如此,亚洲人佩戴Oculus时,则会感觉非常的不舒服,包括鼻子的部分会有非常明显的漏光情况。

另一方面,与硬件相配套VR内容的顺畅获取也是一大问题。目前主流的内容平台都是基于硬件的,所以当我们使用国外硬件时,也意味着要去国外内容平台获取软件内容,然而在中国,很多国外的互联网服务器是没有办法正常使用的。众所周知,VR的内容往往非常大,很可能一个体验便会有几个G大小,国内VR玩家必须要通过翻墙软件去下载,这给使用造成了非常大的阻碍。

痛点VS机遇

正是因为国外硬件厂商提供的产品并不完美,因此国内的VR用户一直都被几大痛点所困扰。陈楸帆对此深有感触,“第一个问题就是头盔过大过沉,佩戴比较不舒适。对于不同瞳距(比如小孩)、或是有近视、散光的这种用户来说没有太好的解决方案,只是让在用户把眼镜放进去。第二,目前来说还是主机VR的体验会比较好,但有主机就意味着你需要拖一根线缆然后连接到一台主机上,这样其实对于你需要做的动作的,比如交互或者行走会带来不便。

第三就是交互上的欠缺。这可能是目前比较普遍的一个现象。现有的厂家都是用游戏手柄、触控板或者深度摄像头去解决互动问题的, 这几种方法可以说各有长短,却都仍有不足,还有待进一步完善。”

国外VR硬件设备没能解决的三大痛点,正是国内VR硬件设备厂商的三大机遇,如果能够抓住,亦可以走出一条属于自己的大路。

做好最基本的事

解决痛点之前,也要修炼好基本功。在陈楸帆看来,国内硬件厂商想要抓住机遇,最基本也是最重要的,还是在于踏踏实实的做好自己的产品,改善用户的体验。目前,国内的很多的产品都是基于相似方案设计的,只是会在其上加一些所谓的亮点,也就是他们标榜的与众不同的区隔点。

然而那为数不多的“亮点”,却很可能是他们闭门造车“生编硬造”出来的,而并不一定真的就是消费者的痛点所在。所以,国内硬件厂商当前最根本的任务,还是要把产品本身一些硬的指标给做好了。如果连及格线都达不到,那就无需谈论出路了。

目前,诺亦腾就聚焦于自己比较专长的交互领域,可以为硬件厂商提供与交互方式相关的一些算法、标准及配件等方面的支持。

中国VR需要“走出去”

事实上,想让中国的VR产业健康茁壮的成长,需要多方面的共同努力 。陈楸帆表示,从政府角度看,政府对VR产业要扶持、要引导,但是不适合去做过多的管控。VR产业目前还处初级阶段,很多东西都尚不明朗,需要探索,因此不太适合“一刀切”的行政命令方式去规范或者说去制定很多的标准,而应该让行业通过这种市场经济的基础的自发力量去寻找它本来该有的一个路径。

从企业或者投资人来说,就需要有比较清醒的认识和判断,看清楚大环境、大形势,然后找准自己的优势和发力点去努力。要有所选择的去做事情,而不是什么都要做什么都想做。不要变成PPT公司或是发布会公司,更多的还是要做一些具体的产品和体验,把这些做好。

从高校层面来说,因为产学研肯定要深度结合,学跟研其实是非常重要的一个环节,所就高校应该在这方面能够顺势而为,有针对性地去辅导学生,在某些特定的领域去做一些深入的学习或研究。事实上,目前VR行业的专业人才现在还是非常紧缺的。

最后一点,国内的VR从业者,包括硬件厂商和内容供应商,都应该更多地跟国外的优秀团队去作交流。目前,很多外国团队还是会用有色眼光去看中国的“同行”,认为自己的创意很有可能会被中国团队山寨。这种情况确实不能说是没有,但如果我们任凭自己长期被定位为这样一种负面形象,对于国内VR产业的发展是非常不利的。所以国内的VR从业者应该更多地去树立正面的典型,更多地走出去,与国外同业去交流,加深彼此间的了解。

要问中国VR硬件厂商的路在何方,其实路就在自己脚下。无论何时,那些能够真正去解决用户痛点,打造出改善用户体验产品的公司,最终都会受到市场的认可。

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