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独家播出《幻城》VR版 暴风TV今年目标过100万

2016年06月29日 18:47:159520


    如果不出意外,今年暑假即将上映的魔幻巨制《幻城》将首先出现在暴风超体电视上,暴风TV是唯一一家合作方:它除了让你看到用VR制作的讲解视频全景展现拍摄场景外,还有更多《幻城》的VR花絮和VR小剧场,让你仿佛与冰王卡索、冰族王子樱空释面对面。

    而X战警,是暴风TV正在打造的另一个亮点——从版权、互联网运营、分发、品牌、产品推广,暴风TV都在尝试新的玩法:例如推出一个X战警版暴风VR电视。

暴风TV CEO刘耀平告诉中国AR网,在暴风超体电视上欣赏VR内容可以有两种方式:第一种,不需要佩戴暴风魔镜,暴风超体电视有一个VR芯片,加上内容拍摄的过程中就采用了VR技术,人们通过遥控器就能操控电视屏幕上的内容进行720度全景转换,让观众可以看到VR的内容。

    而另一种就是带暴风魔镜的玩法,用户带上暴风魔镜转来转去,暴风超体电视上的VR画面就能够相应的转来转去,全景视频顿时呈现在家人眼前。

    在刘耀平看来,能够将内容运营起来的才叫互联网电视,以前电视机厂商那种“三无”思路必定会被淘汰——无内容、无品牌、无互联网。截止到今年5月31日,暴风TV销量30万台,但这远远不能满足他的“胃口”,2016年,他的目标是100万台。

    暴风TV公司是去年7月份才成立的,12月份推出新产品,不到1年时间,已经颠覆了国内的互联网电视格局:在今年的京东618活动期间,暴风TV销量在众多互联网电视品牌中排行第二名,紧跟乐视。

VR破冰

幻城的VR玩法很新颖,内容上需要制作团队在拍摄的时候就开始运作。

“暴风魔镜VR那边一个完整的生态合作体系都有了,以后制作上横向分发到VR电视上,到暴风的平台上,把电视做成VR的计算中心,VR电视未来是既跟VR内容达成很好的互动,又可以有720度的全景,电视就慢慢变成计算平台。”刘耀平说,暴风TV的VR团队就在北京跟暴风魔镜团队在一起办公。

说起计算中心,就不得不提暴风在5月初发布的这款VR电视的配置——1.8G的主频、CPU 和8核GPU,搭配高速的超大存储和从云端到客户端的音视频及方位编解码技术,还有LG/Innolux进口4K屏。

话说,这款VR电视的“可爱”之处是,竟然可升级!

不断迭代确实是一个互联网产品的重要特征——硬件一般是不能轻易升级的,买一次就是它,五年也是它,十年也是它。但这确实不适合互联网产品,更新速度那么快,要不就实现不了新功能。让电视机这个产品能实现升级,看来暴风确实费了不少脑子。

据中国AR网了解,暴风TV的升级方法是,将电视的CPU和GPU等核心硬件聚合成一个可热插拔的TVkit(电视主机),插在电视背部区域。升级的时候将旧的TVKit拔出来,再将新的部件插进去,就可以轻易实现硬件配置升级,并且无需关机、即插即用。

每年的12月7日是暴风TV的升级日,购买暴风超体电视3年内的用户可以免费获得全新的芯片模组,让自家的暴风超体电视可以免费升级。

这样的好处是显而易见的,电视硬件过一两年可能落伍,但是暴风超体电视的4K大屏不会落伍,暴风TV这样的做法能保证用户买到的4K大屏不浪费。

中国AR网点评:

VR是个新的入口体系——互联网打破了时间的隔阂,那么VR则是将打破人类视觉上空间的囹圄。

就我的理解,暴风并不是一个安心且擅长做内容的公司,暴风最终的目标,是VR电视这个入口。有了足够大的量,暴风就能至少做两件商业化的事:

第一,入口型公司可以经营自己的首页——目录,暴风的未来,可以将暴风TV的入口页当成“hao123”来玩,目录也好,定制也罢,都可以跟各个内容供应商收费——说不定将来除了央视,要想进入暴风TV的通道,都需要交纳“坑位费”!

第二,运营VR直播。

在国外,VR的最大应用领域并不是游戏,游戏人群只是少数,更多、更赚钱的是直播现场,例如时装秀、演唱会……在这个场景中,人们更愿意付费观看,且这是一个没有天花板的盈利点。

电视格局两大动荡期

刘耀平认为,当用户的价值和硬件成本之间的剪刀差消失时,硬件免费是可以实现的。

“32寸的小电视我们也可以一年送几百万台没有问题,买会员就送嘛。但是我们不想做用户体验那么差的,那么小屏的,40寸是我们的起步规格。随着用户产生的服务价值进一步提升,用户运营的ARPU值提升,送电视是没有问题的。当然,大尺寸或超大尺寸成本确实很高,在产品使用生命周期内,如果不能通过后端的运营消化成本的话,做到免费可能是比较难的,这个跟成本和后端运营的用户价值之间的变化有关系。

但是,当一个新的产品、应用或服务有20%的人在肯定的话,基本上商业模式就能重构。

“在TV服务平台上用户付费的渗透率到达20%的时候,传统企业就被灭了。”刘耀平称,这里面有两个逻辑,一个是社会逻辑,当20%的拥护者拥护一种新的模式,另外一种就彻底被颠覆掉了,20%的用户愿意为付费会员买单,这样互联网企业的优势就直接把这个行业变成互联网企业的天下。”

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刘耀平举了个例子:比如说做一个硬件品牌,全球占有率或者在中国相对大的稳定市场占有率超过20%是很难的事情,超过20%还想做的更大的时候往往这样的企业就挂了,这是个社会法则——有20%的人支持,有20%人反对,有60%的大众,人类从有部落开始大概就是这样的规律。

“这样的规律导致的结果就是只要有20%的渗透率,用户都认为付费是合理的,有20%的用户区付费,另外其它的用户互联网活跃程度大幅提高。”刘认为,只要把这20%的支持者获得了,就行了。

现在正是电视行业结构震荡期,假如国内电视机的替代周期按十年计算换代,平均每年五千万台的TV是没有问题的,再说增长很大很难,再下降多少也很难。但是会发生两次重大的结构变化,一个是互联网平台,每年翻番往上走,传统品牌和外资品牌,第一个挂的是外资品牌,外资品牌在中国逐步退出市场,再过三到五年外资品牌在中国可能一个都不剩,剩也都被边缘化的很厉害。

因为互联网和文化产业都是国家主权级的市场,跟外资品牌没什么关系。

苹果之所以没做TV,是因为原来它在手机上有两个创新:一个是App Store分发,还有线下的专卖店,这是两个业态创新。但苹果在电视上却做不到这两点:美国做分发的迪士尼等等都很强势,跟苹果没啥关系,就是提供内容的,苹果再牛,都没用。到中国来,中国是第二大市场,苹果来了也提供不了服务,所以,外国品牌想在中国搞互联网尤其视频这种文化产业的就别想了。

在刘耀平看来,未来的电视行业多半是2+3+2格局。两个比较牛的,一年做个1500万台以上的,加起来3000万台。后面有个3,再后面有个2。3的规模就是第二梯队的了,每个有个四五百万台。后面再拖个2。我想争取前面2个的其中一个。另外一个现在看就是乐视,和小米无关。

从趋势上来看,互联网电视行业未来容易出现的终极格局是一家独大、三家独大或者分几个梯队,比如说它是平台和用户属性的,就出现买的人越多卖的人越多,但边际成本越低最后将形成通吃的现象。

而在刘的眼中,未来的世界是这样的,一头是传感器,一头是人工智能,中间是物联网,这个是要长久准备的,现在不准备未来可能就来不及。

中国AR网点评:中国的彩电行业,起先是显像管掌握在外国人手里,于是出现过倪润峰囤积彩管的情况,后来液晶屏又掌握在国外,出现了索尼、三星等平板电视售价能比国内彩电厂商贵一半以上,且在国美苏宁占据最好位置的事情——这几乎已近成为中国制造业的一个魔咒:当一个新技术出现时,往往都是外商凭借发明专利抢占最大的市场最大、最高利润,而中国厂商,只能等到多年后技术转移到中国国内,开始打价格战的时候,才开始又“强大”起来!

但是,在互联网电视时代,却发生了巨大的不同,不仅是4K屏幕没能成为国外品牌卷土重来的突破口,更是由于内容掌握在国内企业手中,让这个市场从一开始就有机会让中国公司制定游戏规则!


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