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老牌手机巨头相继布局VR,但为何放弃消费市场?

2016年08月21日 17:16:326220VR日报/VR游戏

老牌手机巨头相继布局VR,但为何放弃消费市场? AR资讯 第1张

在沉寂了相当长的时间后,摩托罗拉意外的在APCO(公共安全通讯联合大会)上发布了一款新的VR产品,并明确表示这款设备将被应用在执法和刑侦领域。实际上,摩托罗拉自去年年底就开始对初创公司Eyefluence进行注资,这也是继诺基亚推出全景摄像机OZO之后,又一昔日的老牌手机巨头开始布局VR行业。

不过有趣的是,以诺基亚这款主要面向好莱坞级别拍摄工作,售价更是高达6万美元的商业级VR设备为例,摩托罗拉和诺基亚都不约而同的纷纷选择避开风头正盛的消费市场,转而专注于B端的商用市场,这不免让人心生疑惑。

究其直接原因,当前消费市场中占比最大的移动VR主要依托的还是智能手机,而摩托罗拉和诺基亚早已不具备往日的优势,在经历了由盛转衰的滑铁卢之后,这两家企业可能对消费市场已经失去了信心。但与此不同的是,多年的发展还是让他们积累了一定的商业信用和B端渠道,着重在商用市场发力可能是个更好的选择。

曾经在消费市场的溃败,让他们对此报以戒惧

2007年前后,诺基亚在消费者市场中的手机占有率高达40%,利润更是超过了80亿欧元。然而,错误的商业判断加之滞后的市场嗅觉让他们丢掉了扩大优势的大好时机,苹果、谷歌公司的相继崛起反而迅速的开始蚕食诺基亚的原有市场。

诺基亚溃败的主要原因,在于他们忽略了手机泛娱乐和智能终端的重要性,依然顽固不化的追求传统的电话功能。同一时间,苹果手机的出现直接促成了触摸屏的手机标准,而Nokia S60的产出相较于这个风潮整整晚了一年半的时间。

为了扭转战局,诺基亚在2012年6月份时通过了一项决议,计划关闭加拿大、芬兰和德国的加工厂并裁员一万人,试图以这种方式来省出16亿欧元的开支。不过事与愿违,他们在随后的卖楼、收购、转卖等事件的影响下渐渐失去了踪迹。

相比之下,摩托罗拉的布局范围可能更大。几乎可以这么认为,90年代初期的摩托罗拉在技术上是具有统治地位的,他们的业务遍及通信、数字信号处理、计算机处理器等领域。

然而,摩托罗拉也犯了和诺基亚同样的错误,在通信标准的转变时期不愿放手老旧的模拟手机,再加上家族企业的层级弊病和落后的员工激励制度,他们在将业务拆分为“移动”和“解决方案”之后逐渐退出了历史舞台。

作为经营了几十年的老企业,摩托罗拉和诺基亚都有完善的体制、深入的技术水平、标准的产业链。但由于他们对市场缺乏机动的判断,在如今这个快消费时代很难站住脚跟,而充斥着资本和概念的VR消费市场可能要比曾经更加严酷。

对于摩托罗拉和诺基亚来说,VR消费市场的可扩展空间较小

HTC在投注大量资源进驻VR消费市场的同时,还是在不断的产出新的智能手机,以此来保证企业的稳定营收能力,可见PC和主机端的VR消费市场存在不小的风险。摩托罗拉和诺基亚如今的体量,已经不足以进行这样搏命的行为了。

而一旦涉足移动VR端的消费市场,他们就需要面临两种选择。第一种是参考三星的策略,从供应链到制作生产再到市场推广都由自己一手包办,从而打造相对封闭的产品。另一种方法是采取开放的态势,专心进行廉价VR盒子的生产。

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虽然Gear VR本身不算太贵,但适配三星手机的价格其实很高。Gear VR能在短时间内突破百万的销量,也要得益于三星庞大的智能手机市场占有率。相比之下,摩托罗拉和诺基亚的智能手机如今只能在夹缝中苟延残喘,复制三星的运作模式看起来不太现实。

另一方面,自从Google Cardboard的面世以及Oculus DK1的底层代码开源后,中低端VR盒子的制作门槛已经相当低了。在越来越同质化的商品体系中,即使老牌巨头入局也无法做出什么改变,他们持有的技术优势在这个领域内毫无用武之地。而大量初创企业的涌入,也相应的提升了竞争压力。

总体来说,消费级头显市场留给摩托罗拉和诺基亚的可拓展空间已经比较小了,他们放弃这块蛋糕也情有可原。

摩托罗拉和诺基亚在商业端口仍有一定的基础优势

虽然摩托罗拉和诺基亚缺乏灵敏的商业思维,但他们在电子制造领域的技术水准和品质还是深受信赖。多年打下的企业基础加之与微软、谷歌等大型企业的合作历史,让他们在商业端口也有了更多的渠道。

摩托罗拉很早就与企业和政府建立了良好的关系,这些B端客户更愿意使用他们的无线语音和宽带系统来构建专用的私有网络。而知名的Astro和Dimetra两个公共安全通信系统,直到现在还有很多企业使用。此外,MOTOTRBO也是企业在工业生产中的首选方案之一。

而摩托罗拉此次与执法部门进行对接,也是基于政企之间的良好关系,VR指挥中心系统很有可能成为警用领域的通用解决方案。由于Eyefluence致力于眼动追踪技术的研究,摩托罗拉在VR商用市场还有更大的拓展空间。

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诺基亚的地图事业Here显然也受到了B端客户的认可,宝马、戴姆勒和奥迪斥资31亿美元最终才得以收购成功,而他们却放弃了如日中天的Google地图业务。除此之外,DPReview曾经对比了Nokia 1020和iPhone 5s的成像技术,发现搭载蔡司镜头的1020拥有超乎想象的锐利中心和边缘锐度,仅摄像方向的技术水准至少领先苹果手机2年时间,而这恰恰为OZO日后布局VR商用市场打好了坚实的基础。

诺基亚科技总裁Ramzi Haidamus曾经表示:“由于OZO能实时的对多个镜头进行拍摄和拼接,因此它将非常适合体育比赛和新闻的全景直播”。由此来看,OZO并非面向普通消费者的产品,它从一开始就打算影响整个产业的上层。

实际上,摩托罗拉和诺基亚至少还具备开拓VR消费市场的研发力。“摩托罗拉解决方案”至今仍然是体系完备的独立公司,保留了核心技术,而诺基亚也发表声明指出手机业务将在2016年重回市场。不过,面对虚拟现实混乱的市场环境以及昔日手机业务的失败症结,这两家企业在很长的一段时间内还难以回潮。

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